不忘初心 牢记使命,长飞为光通信行业做出更大贡献

它是全球光纤光缆行业的领先企业,它是中国少数能够大规模一体化开发与生产光纤预制棒、光纤、光缆的公司之一。“智慧联接  美好生活”是它的使命;“成为信息传输与智慧联接领域的领导者”是它的愿景;“客户  责任  创新  共赢”是它的核心价值观。

三十一载的探索、拼搏,它从“追随者”“模仿者”逆袭成为“引领者”,光纤预制棒、光纤、光缆市场份额全面实现“全球第一”,它就是长飞光纤光缆股份有限公司(简称“长飞”)。

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长飞诞生记

“很多人好奇‘为什么公司取名为长飞’,其实长飞指的是‘长江边上的飞利浦’。”长飞执行董事兼总裁庄丹向我们娓娓道来长飞的故事。

上世纪80年代,用光缆替代铜缆成为中国信息通信传输发展方向之一。但因当时中国的光纤光缆技术和生产能力有限,邮电部考虑用“市场换技术”的方式来扩大中国的光纤光缆产业,即成立中外合资企业。

“当时邮电部成立了专门的光纤技术引进领导小组。其实很多国外的光纤巨头想把他们的技术转给中国,但他们都提出了很多条件,技术方面也大都是从最末端的技术开始。邮电部的领导非常有远见,始终坚持‘谁能够把预制棒的技术转给我们,我们就跟谁合作’的原则。”庄丹推了推鼻梁上的眼镜,再次陷入到回忆中,“邮电部的领导基本上跟当时世界主流的光纤光缆企业都谈过,但美国、日本、英国的光纤光缆厂商都不愿意把预制棒的技术转让给中方,只有荷兰飞利浦愿意将他们预制棒的PCVD的技术转让给中国。中外合作之路便由此开始。”

经过几轮的洽谈,1988年4月,邮电部、武汉市政府与荷兰飞利浦在人民大会堂签署合资协议,并于当年的5月30日发放中外合资企业工商执照,长飞光纤光缆有限公司正式诞生。经过3年的建设、试验期,1991年底长飞正式拉出第一根商用光纤。1993年,长飞完成了第一期产能扩充计划,并开始向美国出售光纤,这也标志着长飞进军海外市场的第一步。2011年,长飞成立了光纤光缆制备技术国家重点实验室,这是中国光纤光缆行业唯一的国家级企业重点实验室。

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长飞养成记

2013年7月21日,习近平总书记到长飞视察,“在向习近平总书记汇报工作时,我说‘我们长飞人有一个小小的长飞梦,内容是我们要做到全球第一’。”此时的庄丹面露微笑,似乎又回到了那年的夏天。“他就问我为什么有这个想法?我说‘中国如果在每一个行业都做到全球第一,中国自然就会变得越来越强大。’当时习近平总书记听到后很高兴,他当时问我要多长时间?我说‘7年,2020年可能实现’。”

但实际,早在2016年长飞就提前实现了他们的长飞梦,实现了习近平总书记的嘱托,并且连续三年在全球夺冠。能够稳居第一的宝座是很不容易的事情,背后是长飞人夜以继日的拼搏与坚持不懈的奋斗。

除了自身的努力之外,庄丹也提到了长飞所具备的三个得天独厚的条件,即“天时 地利 人和”。

“天时,当时中国通信发展相对落后,改革开放后,中国整个的发展的过程推动了通信事业的发展,刚好在这样一个重要的环节,长飞成立了;地利,邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦都把自己最擅长、最重要的部分分享给长飞,而且也正赶上八纵八横干线建设时期,1/3的光纤由长飞提供;当时国内优秀的光纤人才大都集中到长飞来,又具备了人和,三者共同推动了长飞的发展。”庄丹讲到。

身为长飞人 ,骄傲自豪

“我觉得长飞有很多值得传承的内容,包括好的传统、习惯、管理制度和管理流程。这些都是长飞前三阶段(技术引进、消化、吸收)发展的成功产物。”庄丹随后说到,“创新是引领产业发展的第一动力,它更是一个企业进步的灵魂。创新的源头是市场、是基础,所以我觉得企业刚开始一定要去引进、消化、吸收,在此基础上,才能更好的创新。”

31年栉风沐雨,通过技术引进、消化、吸收与再创新,长飞带动了行业整体技术进步和产业发展。

“目前,中国迈向了全光网2.0的时代。从全球的角度来看,中国已处于领导地位。单论光纤光缆产业,毫不夸张的说,长飞已经成为市场的领导者。我于1998年入职长飞,入行20年,我见证了长飞发展最快的时期。作为长飞的一份子,能有幸见证这一过程,并且为这个过程去贡献一份力量,我很骄傲,也很自豪。”此时的庄丹情绪激动,眼圈微红,他的一字一句深深的感染了周边的人。

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原邮电部部长、信息产业部部长吴基传曾这样评价长飞,“长飞是中外合资企业中的成功典范。因为它具有30年历史,并且发展还很健康,这是很少见的;长飞是中国邮电行业,乃至中国所有的行业中技术引进、消化、吸收、再创新的典范。”

去年,长飞作为行业唯一代表企业应邀参加了中国国家博物馆举办的“伟大的变革——庆祝改革开放40周年”成就展,长飞的存在是通信行业非常有代表性的一个样本,是有着重要意义的典型案例,更是通信行业大发展的一个缩影。

转为股份制路途难

1998年6月,庄丹从中南财经政法大学会计专业,并获得博士学位。在当时,博士毕业生因为稀少而被视为“重点保护对象”。“我们那个时候工作比较好找,我们可以进国家部委、金融机构等,选择众多。当时我已经收到了政府财政部门的offer。我询问导师的建议,他说,‘会计是一个实务性很强的一个专业,如果你想对会计有更深的理解,你最好去企业,尤其是制造业企业。’当时还有两个选择,一个是长飞,一个TCL。综合考虑后我选择了长飞。”经过十几年的努力,2011年9月庄丹任职长飞总裁。

庄丹升任总裁后,长飞发生了翻天覆地的变化——成功的进入资本市场。“截至2011年,长飞已有23年的历史。公司要想进一步发展,投入从哪里来?纯粹的去找银行贷款成本又太高,所以当时我做的第一个工作就是要说服股东改制,但这个说服过程也是非常艰难。”

据庄丹讲,改制成为股份有限公司,沟通说服工作是艰辛的,幸运的是,经过一年多努力,2013年,长飞正式改制成为股份有限公司,并先后于2014、2018年在香港和上海上市,成为港股、A股两地上市企业。

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5G起飞,长飞相随

2019年6月6日,工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。随着牌照的发放,三大电信运营商的5G资本开支计划也将随着网络建设由“规模试验”“规模试商用”向“全面商用”的变化做出相应调整,建网节奏适度提前,这对光纤光缆提出了巨大需求。

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针对5G的三大应用场景,长飞提供了全套承载与联接的综合解决方案,方案以骨干、城域、接入为脉络,从有线到无线,从城市到农村,覆盖多种5G应用场景。据介绍,长飞5G全联接战略主要涵盖三个方面:全场景、优品质、高效率。

全场景:通过5G高密度及大带宽接入,提供覆盖从骨干网到接入网的全系列光纤产品形成5G端到端的全场景联接解决方案。

优品质:对产品执行从设计到交付的全生命周期质量管理,为5G网络提供高可靠、绿色环保的高品质产品和服务。

高效率:通过产品设计、材料与制造工艺的持续优化,为5G网络提供便捷施工与高效运维的产品与解决方案。

此外,长飞还发布了国内首个“5G+全光网络”工业互联网解决方案。

可以说,在5G领域,长飞已进行了广泛而深入的布局。庄丹称,面向5G时代长飞将一如既往地坚持创新驱动发展,为5G网络部署和客户需求,为构建良好的5G商业生态,为推动中国5G发展和各行业数字化转型,携手行业伙伴发挥更大价值。

四个方向,继续腾飞

截至今年,长飞已有31年的历史。作为全球顶级的光纤光缆供应商之一,长飞未来的发展方向备受关注。庄丹主要介绍了四个方面:

第一,在主营业务预制棒和光纤光缆方面,长飞要进一步巩固、提升自我的竞争优势和市场地位。

第二,中国企业国际化是必然的发展的趋势。就目前而言,中国通信制造业走向国际化的趋势不断加强。长飞的国际化发展已经是公司重要的战略之一。

第三,要将单纯的生产产品转化为“产品+服务”模式,推出整体的解决方案。今年7月,长飞在秘鲁签约了“秘鲁国内宽带连接覆盖民生工程项目”第三期的四个标段,合同金额共计约4.1亿美元,这对于长飞而言是一次重要突破。

第四,长飞结合其在智能制造和工业互联网方面的优势,把自有经验转变成可复制的解决方案,在5G和工业互联网全面来临时,助力中国制造企业走向智能化,提升中国工业互联网产业发展水平。

作为成功的领导者,庄丹的工作经验是很值得学习的。首先,要干一行,爱一行,因为所有行业都有它值得被热爱的地方。其次,在每一个岗位要有坚持精神,只要坚持足够长的时间,才会具备足够的优势。最后,要有使命和担当精神。

从“追随者”“模仿者”逆袭成为“引领者”,长飞用实际行动证明了实力。未来,长飞将恒守初心,牢记使命,以更好、更高质量的产品和解决方案服务全球的客户。以行业领先的地位,为光通信行业做更大的贡献,迎接万物互联时代的到来。

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